Subsistemas
organizacionales
Los departamentos de
una organización actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la
organización, algunos ejemplos pueden ser:
Enlace
sobre los limites, estos manejan transacciones de entrada y salida, es decir,
tienen la responsabilidad de realizar intercambios en el ambiente. Estos
departamentos adquieren suministros y materiales necesarios. Los departamentos
que se hallan en los límites trabajan directamente con el ambiente exterior,
algunos departamentos que sirven de puentes sobre los límites pueden ser la
mercadotecnia y el departamento de compras.
Producción.
El subsistema de producción manufactura el producto y los servicios de la
organización. Este subsistema fabrica productos de gran necesidad a los
clientes.
Mantenimiento.
Este subsistema es responsable de mantener en buen estado a la organización, se
mencionan la limpieza, pintura, reparación, servicio de maquinara, etc. Las
actividades de mantenimiento también tratan de satisfacer las necesidades
humanas que pueden ser la cafetería del personal, el personal de portería, etc.
<!--[if !supportLists]-->Ø Adaptación.
Este es responsable del cambio organizacional. Detecta problemas, oportunidades
y avances tecnológicos en el ambiente. Es responsable de la creación de las
innovaciones y ayudar a la organización a cambiar y adaptarse. Un ejemplo puede
ser el departamento de tecnología e investigación de mercados.
<!--[if !supportLists]-->Ø Administración.
Este tiene a cargo la dirección y coordinación de los demás subsistemas de la
organización. Ésta proporciona dirección, estrategias, metas, políticas, etc.
<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->En general, se puede
decir que dentro de los sistemas siempre está integrado por los subsistemas y
todos están interconectados para tener una relación favorable con el ambiente
externo y sobre todo con el ambiente interno de la organización.
<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->Son interdependientes entre sí y un cambio en cualquiera de ellos
interviene en las demás, es por ello que independientemente de la naturaleza
del cambio que se implante en una empresa, este debe ser planeado y debe ser
precedido de un estudio que muestre el impacto en todo el sistema.
